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Disruptive Innovationen als Chance

DisruptionWas des einen Unternehmens Leid, ist des anderen Unternehmens Freud. Jedes Scheitern einer etablierten Firma im Wettstreit um Neuerungen ist zugleich der Erfolg und Siegeszug einer anderen. Oftmals machen Neu- oder Quereinsteiger das Rennen.

Der Begriff der Disruption stammt aus dem englischen und bedeutet soviel wie zerstören oder auch unterbrechen.

So definiert beispielsweise das Onlinemagazin Gründerszene Disruption als einen Prozess, bei dem ein bestehendes Geschäftsmodell oder gar ein gesamter Markt durch schnell wachsende Innovationen abgelöst oder zerschlagen werden.

Die sogenannten disruptiven Innovationen entstehen für die am Markt etablierten Anbieter meist unerwartet. Auch finden sie aufgrund der zunächst geringen Nachfrage und eines anfangs eher kleinen Kundensegments zunächst von „alteingesessenen Anbietern“ wenig Beachtung. Nischenprodukte können jedoch im Laufe der Zeit mehr und mehr nachgefragt werden und vorhandene Produkte und Dienstleistungen komplett oder teilweise vom Markt verdrängen.

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»Was wäre wenn, …?«

Um etwaigen Szenarien vorzubeugen, ist es meines Erachtens unverzichtbar, dass Unternehmer sich mit der Frage „Was wäre wenn, …?“ proaktiv auseinandersetzen.
Sie können ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit maßgeblich steigern, wenn sie sich fragen, welche Produkte oder Dienstleistungen ein neuer Player auf dem Markt anbieten müsste, um die Geschäftsgrundlage ihres Unternehmens zu zerstören.
Wie sähen dessen Produkte und Services im Detail aus? Die Erkenntnisse, die sich aus den Antworten auf diese Fragen ableiten lassen, kann ein Unternehmen dann nutzen, um sich für die Zukunft aufzustellen.
Firmen sollten ihr Geschäftsmodell regelmäßig hinterfragen und sich überlegen, wo genau ihr Mehrwert liegt und an welcher Stelle er im Unternehmen generiert wird.
Denn disruptive Konkurrenz wird in der Regel genau hier ansetzen und sich sukzessive zwischen Unternehmen und Kunden schieben.
Es geht daher darum, die mögliche zukünftige Schwächung des eigenen Betriebes erst gedanklich und schließlich real vorwegzunehmen, um so das Innovationspotenzial des eigenen Unternehmens vollständig zu erschließen und es zukunftsfähig aufzustellen.

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